Elecciones sindicales en MAHLE Motilla: 16 representantes de CCOO y cinco de UGT

En la actualidad trabajan en la planta casi mil personas: 510 mujeres y 476 hombres,

CCOO-Industria ha logrado un triunfo arrollador en las elecciones sindicales celebradas esta semana en la planta de MAHLE (antigua Nagares) en Motilla del Palancar (Cuenca), en las que obtuvo 16 de los 21 miembros del nuevo comitƩ de empresa.

El sindicato recibiĆ³ un respaldo masivo del conjunto de la plantilla de la factorĆ­a conquense, lĆ­der mundial en el diseƱo, desarrollo y fabricaciĆ³n de componentes elĆ©ctricos y electrĆ³nicos para la automociĆ³n y en la que trabajan en la actualidad casi mil personas, 510 mujeres y 476 hombres, lo que convierte a este centro de trabajo en uno de los mĆ”s grandes de la regiĆ³n.

En las votaciones participaron 718, cerca del 80% de la plantilla (79,21%), de las que 587 otorgaron sus votos a la candidatura de CCOO (16 representantes) y 176 a la de UGT, sindicato que tendrĆ” los otros cinco miembros del Ć³rgano unitario de representaciĆ³n de los/as trabajadores/as.

En el colegio de electores tƩcnicos, CCOO obtuvo 176 votos, UGT 59 y hubo siete votos en blanco. En el de electores especialistas, 411 otorgaron su confianza a CCOO, 117 optaron por UGT y once votaron en blanco.

ā€œHay que destacar y agradecer, lo primero, la alta participaciĆ³n en las votaciones, que pone de relieve tanto el interĆ©s y la implicaciĆ³n de la plantilla en la cogobernanza de las relaciones laborales en MAHLE mediante la elecciĆ³n de sus representantes; como la fuerza de la democracia en la empresa, que es una raĆ­z esencial y una pieza clave cualquier Democracia.ā€

ā€œY hay que valorar despuĆ©s la enorme confianza depositada en CCOO. La abrumadora mayorĆ­a sindical que nos ha otorgado las trabajadoras y los trabajadores de MAHLE supone una responsabilidad que nuestros/as candidatos/as y CCOO-Industria asumimos con orgullo; y con el compromiso de seguir trabajando para defender los derechos y los intereses de toda la plantillaā€, destacĆ³ Pedro Lucas, secretario general de CCOO-Industria de Cuenca.

ā€œHace cuatro aƱos, con una mĆ­nima mayorĆ­a en el comitĆ© de empresa y tan solo 12 personas afiliadas, comenzamos a organizar sindicalmente el centro de Mahle en Motilla del Palancar. Hoy, tras un gran trabajo, contamos con 310 afiliados/as y con una amplĆ­sima mayorĆ­a en el comitĆ©, que ha pasado de 13 a 21 miembros porque la empresa no ha dejado de crecerā€, subrayĆ³ por su parte Ɓngel LeĆ³n, secretario general de CCOO-Industria CLM.

CCOO-Industria ya ganĆ³ (7-6) en 2018 las primeras elecciones sindicales celebradas en los 47 aƱos de historia de esta empresa, fundada en 1971 con el nombre de ā€˜Nagaresā€™ por el emprendedor conquense Herminio NavalĆ³n y adquirida en 2017 por la multinacional alemana Mahle.

ā€œHasta entonces, no habĆ­a ninguna trayectoria ni experiencia sindical en la antigua Nagares. AsĆ­ que todos tuvimos que aprender a caminar: nosotros, los/as representantes de los trabajadores/as, y tambiĆ©n la empresa, porque cambiĆ³ la propiedad, pero el equipo de direcciĆ³n se mantuvo durante un tiempoā€, explica Ɓngel HernĆ”ndez, presidente del comitĆ© saliente -y con votos y Ć”nimo para serlo tambiĆ©n del entrante, que se constituirĆ” en los prĆ³ximos dĆ­as.

ā€œUnos y otros tenĆ­amos que entender quĆ© Ć©ramos y para quĆ© servĆ­amos. Y enseguida llegĆ³ la ocasiĆ³n de comprobarlo. La empresa se vio en la necesidad de implantar un quinto turno y, por tanto, de regularlo. Ya no podĆ­a ser solo una imposiciĆ³n de la direcciĆ³n, habĆ­a que atender a los/as compaƱeros/as afectados, negociar y acordar sus condiciones. Eso nos tocaba al comitĆ©.ā€

ā€œLuego, y esto ha sido una constante durante los cuatro aƱos, ha habido que gestionar el crecimiento exponencial de la plantilla. Hemos pasado de poco mĆ”s de 400 personas en 2018 a casi mil ahora, mĆ”s de mil incluyendo el personal de ETT al que recurre la empresa para atender situaciones puntuales. Es complicado, surgen situaciones conflictivas e incluso dolorosas.ā€

ā€œHemos tenido tambiĆ©n el cambio de equipo de direcciĆ³n y, en cascada, de muchos puestos de responsabilidad en la cadena de mandoā€

ā€œY el Covid, que se lleva la palma. Sin duda lo mĆ”s complicado, lo que nadie podĆ­a imaginar y lo que mĆ”s nos ha hecho sufrir. La necesidad de parar las lĆ­neas de producciĆ³n para preservar la salud de todos, la obligaciĆ³n de negociar un ERTE en condicionesā€¦ā€

ā€œLas relaciones laborales son siempre complejas y conflictivas, tanto mĆ”s en una gran empresa como Mahle, puntera en tecnologĆ­a e innovaciĆ³n, con una plantilla muy formada y especializada, con titulaciĆ³n superior y doctorados en muchos casos y dedicaciĆ³n laboral a la investigaciĆ³n, innovaciĆ³n y desarrollo de nuevos productos, nuevas tecnologĆ­as, nuevas soluciones…ā€

ā€œCreo que hemos hecho bien el trabajo que nos encomendaron los/as compaƱeros/as; hemos puesto en nuestra tarea sindical todo nuestro compromiso, esfuerzo y dedicaciĆ³n; y el resultado electoral es la mejor recompensa porque prueba que los compaƱeros y las compaƱeras lo han valoradoā€, resalta HernĆ”ndez.

ā€œAhora, nuestro primer cometido es negociar y cerrar un buen Plan de Igualdad, con medidas efectivas. MĆ”s de la mitad de la plantilla son mujeres -que incluso estĆ”n representadas en mayor proporciĆ³n en el comitĆ©; porque son realmente luchadoras y comprometidas.ā€

ā€œY, fundamental, la Salud y Seguridad Laboral. Tenemos muchas situaciones que mejorar, algunas heredadas de toda la trayectoria de la empresa, otras generadas por su propia evoluciĆ³n, por su crecimiento.ā€

ā€œQueremos, tambiĆ©n, intentar negociar un convenio de empresa. Ahora, nos regimos por el del Metal de Cuenca, con algunos acuerdos de mejora dadas las caracterĆ­sticas, la situaciĆ³n y las perspectivas de nuestra empresa. Pero queremos sumar estos acuerdos, completarlos con otros como los que referĆ­a en materia de PrevenciĆ³n de Riegos y de Igualdad; y llevarlos a convenioā€, concluye el presidente del comitĆ©.